駒沢で生まれた、いま住んでいる、
暮らしていたことがある約５０名の人生を、
約４０名が聞いた、生活史の一群です。

朝来た瞬間から、自分でやりたいことを
自己決定していくっていう

話し手　４０代男性
聞き手　　玉田哉子

　母親がクリスチャンなので、小学生のときから、僕、男３人兄弟の末っ子なんですけど、男全員、日曜日は、朝から自転車で近くの教会に行くみたいなのが、ルーティーンだったんですよね。

　当然そのときは、なにやってるかわかってなくて…人の話を朝から聞いて…最後、献金みたいなのをして、讃美歌を歌って帰ってくるみたいな感じだったので、それをずっと経ながらも、母親が、どっちかっていうと、人様のためにみたいなこと、ずっと家の中で言ってたので、自分の中ではそこがベースとしてありますし…。

　人に対する尊敬の念と感謝の気持ちと謙虚さ…ずっと実家暮らしだったんで（結婚して）家を出るときに母親から言われたのは、大切にしてほしいのはさっき言った３つ…これだけでも忘れずに…歩めみたいなことを母親から言われたりとかしてたので…事あるごとに母親の存在っていうのも大きかったですし。

　父親もビール会社の役員をやってたので、人を見る目とか…そういった部分は…昔なんで、携帯もないですから、土日とかになると、家に普通に社員から電話がかかってくるんですよ。で、それに対して父親が、相談に乗っている姿を身近に見れたり、どう人と関わるのかをけっこう幼いときから触れる機会が多かったんです。

　上に２人兄がいたので、そこと揉まれてっていう部分と…兄２人に対しては、それぞれ自分の中では、尊敬してる部分があるので…そのいいところを自分の中に取り入れながら、過ごしていましたね。

　僕は、普通の幼稚園じゃなくて、これ後で知ったんですけど、モンテッソーリ教育の幼稚園だったんですよ。朝、登園してから、授業っていうのはないんです。来た瞬間から自分でやりたいことを自己決定していくっていう。

　３色の色水があって、それを色混ぜするのもいいし…胡麻が置いてあって、摺鉢があって、それを胡麻摺で摺って、それが給食のときに出てくるとか。

　園の中で、手紙を誰々先生とか誰々さんに書いて…そうするとそれが誰に届いてとか。あと、音楽祭みたいなものも、自分が…弾きたいものを弾くんですよ。で、僕は…シンバルだったんです。なんでシンバルを選んだかわかんないんですけど…大きくて目立つとか、そういう感じだったんですかね…。

　とにかく、自己決定をモンテッソーリ教育っていうのを大切にしているので、そういうクリエイティビティみたいなものと…だから普段から、ちっちゃいときから、それが僕の中でベースになってスタートしていったので…。

先生の言われたことをやれって言うし…「なんでなのかな？」とかって

　その教育を受けた後に、小学校で、普通の公立の小学校、中学校に進むんですけど、そこでのギャップっていうものを見ながら…別に当時、そこまで考えてたわけじゃないですけど、「なんかこれでいいのかな…」みたいなところは、どっかをこう退いて観ながら、そういう幼少期とか、小学校、中学校とかっていうのは過ごしてたって感じなんですよ。

　——モンテッソーリ教育を受けて、普通の学校に行ってみたら、なにか違和
感？

　そうですね。授業っていう枠があるし、先生の言われたことをやれって言う
し…「なんでなのかな？」とかっていうのは。違和感…そこは思ってましたね。

　中学校も、すごい厳しい中学校だったんで…うーん…なんでこんな軍隊式とかっていう言葉を当時自分の中で思い浮かべてたかわかんないですけど、そういう感じだったんで…。
　「これ、意味あんのかな。とか…なんのためやってんのか…」みたいなところは、ずっと考えてました。

　体育祭とかで言ったら、行進は…指先まで全部…神経が通って、周りと息が揃ってないと、音楽と息が揃ってないとダメだし、ラジオ体操みたいなのも、あれも一つの演技だみたいなので…こう、美しくラジオ体操を踊るんだ。みたいなので、これまったく意味ないだろうなと思いながら、まぁ結果的には意味なくはなかった。

　この間も、先週、研修講師として行ったんですけど…その会社がメーカーだったんで、９時になるとラジオ体操するんですよ。一応、講師として見られる立場でラジオ体操するときにちゃんと詳細がわかってるじゃないですけど、無駄じゃないかなと思いましたけど…。

　決められて、みんなこういうふうにやっていかなくちゃいけないっていうものに対する、違和感をすごい持ってたなと思います。

　——幼稚園の頃の教育が良かったなって思った？

　モンテッソーリ教育がすごい良かったなと思うのは、ぜんぜんずっと後の話で…振り返ったときに…４歳、５歳で、小学校の低学年の記憶なんてほとんどない中で、そこは結構はっきり覚えてるんですよ。

　——自分で決めたことを？

　だと思いますし、喧嘩をして、相手に武器を使われて、頭を切っちゃって、みたいなところを覚えていたりとか…そういうのは覚えていて。

　だから、それってなにかっていうと、自分で、さっき言ったように自己決定してたからって。一方で、それ以降の教育とか、シーンって自己決定することがすごい少なかったなって…リクルートっていうところに最初、新卒で入るんですけど、会社では、自己決定のオンパレードだったんで。

　こういうのは自分に合ってるんだなっていうのを感じながら…人に…聞かれるにつれ、モンテッソーリ教育っていう枠にはめられない、自分らしさをこう表現していくっていうことが自分には合ってたんだなっていうふうに気づいたっていう、そんな感じです。

　——違和感を感じていた学生時代があって…リクルートに入社されて…そのときから教育を大事に考えていた？

　リクルートの採用基準って…絶対、家庭環境って１個、定義されてるはずなんですよ。
　事あるごとに、面接のときとかにこう質問される中で、自分は家族とどう接してきたかな、っていうのも振り返ってきて、あーなんかこれ良かったんだなって。

　めちゃくちゃ反抗期もあったし…兄弟喧嘩めちゃくちゃ多かったけど…。
　その経験がいまに活きてるなって思うし、教育もそうですよね。様々な教育を受ける中で、自分の中で取捨選択がこうできるようになったっていう、なんか全部ね、後付けで「これってこういうことだったんだ！」っていうのは理解できるようになってきたっていう感じだったんですよ。

やりたかったんですよ。目立ちたがりだったんで

　（採用面接のとき）間接的に長く聞くことで、本人が言ってることが本当なのかどうかっていうようなことも含めて、家族とのバックグラウンドみたいなところは確認できるんだと僕は思っていて…。

　なんかのときに人事の人と話して、ちょっとそれをぶつけたことあるんですけど…明言は避けられたけど、芯を食ってない話でもないなぁと思ったんで…。

　自分がどういうふうに親と会話してきたかとか、家族旅行でどんな振る舞いをしてて、みたいなところも当然話の中には出てくるんで…。

　準備できないですよね。自分のストーリーで語るっていう、ことだったんですよね。よかったですけどね。

　——面接が終わった直後は、手応えって？

　どうだったんですかね…。あんまりよく覚えてないですけど、いろんなこと聞いてくれて、自分のこと喋れて楽しかったなぐらいでしたけど…。

　自分のことを話すんで…それこそ、２１とかで相当いろんな失敗もたくさんしてきてるんで。
　だから…自分自身をカッコつけて表現するとか、そういうことはぜんぜん考えなかったですね。
　高校時代、ラグビー部のキャプテンやって失敗したこととか…昔、自分自身がいじめにあっていたこととか…。

　でも、別に普通に喋れてたので。バックパッカーやって学んだこととか、こんなとこでこんな問題…問題解決って言い方しなかったですけど、苦境の中から戻ってきたとか…そんなエピソードがたくさん喋れたので。聞いてくれるし、喋れるし、おもろかったなぐらいの感じでしたけどね…。

　——ラグビー部はキャプテンだったんですね。

　やりたかったんですよ。目立ちたがりだったんで…。

　それでもう大失敗して、打ちのめされて、周りにすごい迷惑かけたし…。
　だから、僕はもう二度と人の上に立つみたいなことは、自分の中ではやらないっていうふうに…当時、高校卒業した後…浪人してると、やっぱりいろんなことを考えるんですよね。ずーっと自分は、受かんなかったらどんな人生になるかとか。

　それこそいままでの人生振り返ってみてどうだったのかとか、哲学的なことを…色々考えたりするんですけど…。

　高校のキャプテンの失敗っていうのも、そこで自分の中でやっと消化っていうか、理解できたっちゅうか、なんとなくそれも僕うやむやにしてたんですけど…お前やったことはもうダメなんだって、ミスだった、エラーだったんだ、っていうことを自分で気づくことができたっていうのは…あれも無駄じゃなかったなって思いますしね…。

　——どんな失敗だったんですか？

　高校のキャプテンというのはこうあるべきだみたいなのを自分で創り出し
て…。
　例えば、アップしてるときに１、２、３、４、５、６、７、８みたいなことをキャプテンが言って、それをフォロワーがいて、５、６、７、８って、ちゃんとやらないとダメだとかね。そういう感じだったんですよ。

　練習は、常に１００パーセントやるとか、練習はみんな他のものより優先して、バイトとかそういう友達との遊びとかっていうものよりも、優先するべきものだみたいな…。

　——自分のキャプテン像を？

　あ、そうです。もうまさに！

勇気づけられるかどうかが自分のジャッジだから、
別にやらされてるわけでもないし

　それにドンドンはまっていって、で、自分はこんだけ頑張ってるのに、周りはそれでついてこないみたいな…ドンドンドンドン…自分を追い詰めるっていう…。

　めちゃくちゃ苦しかったです。僕以上に周りはたぶん大変だったと思いますし。でも当時は、だからそれをなんかこう、正当化するじゃないですけど、すごい…たぶん…タチ悪かったと思うので、そんな自分もすごい嫌いでしたし、そこからその嫌いな自分と、どう向き合うかみたいのも、大学の４年間とかで…結構そこに向き合わざるを得なくて。

　でも、それを周りが、大学のラグビーやってるときは、先輩とか同期とかが色々こう、うまくいじってくれて、ええ、なんかこう、自分に向き合わせてくれたみたいなところがあったんで…。

　——大学は、いい感じに過ごせた？

　そうですね。大学は楽しかったですね。
　高校のときもそうだったんですけど、自己決定だったんですよ。監督が、顧問が、練習あーせい、こーせいみたいなこと言うんじゃなくて、自分たちでメニュー決めてやってくっていう方向も…大学のときもそうだったんで。だから、結局それって他責にできないし、自分に降りかかってくるんで…。

　中学校から（ラグビー）やってたんで、高校は、推薦の声もかけてもらってたんですよ。
　桐蔭学園って有名なところから…。

　そのとき、俺は父親に…「お前ラグビーで飯食ってくのか？」っていうふうに言われて、それでひるんじゃって。いまで言うと、自己決定できずに、親父のその言われたことにビビっちゃって…で、辞めたっていうのもいま思うと後悔の一つですし…
　自己決定できなかったときは、あとあとやっぱり後悔するなっていうのはあるんで…。

　——いままでの人生の中で比較的、自己決定していったところがポイントに？

　比較的っていうか、もう自己決定。そうですね…自己決定しかしない！
　自己決定しかしないっていう言い方をすると、すごい横柄に聞こえるかもしれないですけど、自分の判断基準に、則った上での自己決定をしてきてると思ってるので…。

　——判断基準は？

　判断基準は、いま僕は言葉の力で人を勇気づけられるか、元気づけられるかっていうのが、僕のすべての行動の基準になってるんですよ。

　でも、昔は自分自身が目立つっていうのが自分自身の判断基準だったんですよね。だから、言葉の力で人を勇気づけられるか、元気づけられるか…そういう場所が、例えばいまで言うとブラックラムズにあるかどうかとか、この間のそれこそパブリックビューイングとかもそうですし。

　２人選手がいて、（話の振り方が）偏ったら、どっちかが嫌だなって思うし、これもたぶん言葉の力だと思います。
　それを聞いていただいた方が、この話おもろかったなっていうふうに思ってもらったら、ハッピーなんで。ただ、僕はなんかそういう場には出るようにしていて。

　——参加者に楽しんでほしいっていう気持ちがでてました！

　そうなるために、自分自身の日々の…なんでしょうね…９時、５時とかっていう時間に、ぜんぜん限定されない、時間の使い方とか、どういう人と会うかとかっていうのが、日々の行動のところで洗練されてくっていうふうに思ってるんで。

　なるべく同質の人ばっかりじゃなくて、やっぱり異質の人に学び交うようにするとか、普段から、テレビを見るのも、なんとなく見るんじゃなくて、この言葉って、こういう人たちに刺さりそうだなとかっていうのを、メモしたりとか、写メで取ったりとかっていうのを日頃からしてるんですけど…。

　自分なりに、常に、アンテナを巡らすようにしてて。それって周りから見るとなんか息苦しいでしょとかって言われるんですけど…それも言葉の力で人を勇気づけられるかどうかっていうことが自分のジャッジだから…別にやらされてるわけでもないし…。

　大学の職員と教員もやってますけど…僕が大学の事務局長だったときの学生さんからやっぱり色々相談を受けるんで、それも別になにもフィーとかもらわずに、コーチングっちゅうか、面談みたいなのもやってたりしますし…それを積み重ねていくと、結果的に自分自身も成長できるし、その人たちからも喜ばれるし。

僕の中ではぜんぜんへんてこじゃなくて、
全部ちゃんと繋がってるんですよね

　喜んでもらった人たちが、なにか、僕が困ってるときにサポートしてくれるみたいな、循環が生まれてきてるので。ただ、キャリアとしてみたら、リクルートで営業やって、ＢＢＴ（ビジネス・ブレークスルー）で教育とか経営に関わって、いまスポーツチームなんで…。

　「よくそんなへんてこなキャリア歩めますね」とかって言われるんですけど、僕の中ではぜんぜんへんてこじゃなくて、全部ちゃんと繋がってるんですよね。すべてが繋がってるんで。へんてこって見られるかもしれないし、「よくそういう決断できましたよね」とか言われるんですけど、やっぱその軸の部分は一貫して持ってるんで。

　——ずっと心惹かれるものというか、ワクワクするような方向に、ベクトルが向いている気がします。

　そうじゃないとね、やらされてるのは楽しくないですもんね。
　僕も、いきなり…例えば２０代でそれができるかっていうと、僕には、その当時はそんな実力はなかったので、しっかり下働きじゃないですけど…足腰鍛えさせてもらって。で、いまがあるんで…その積み重ねかなと思いますけどね。

　——あとはどういうことを？

　地域の方とか、そういう、やっぱりスポーツチームって、ステークホルダーってめちゃくちゃ多いですよ。だから、ホームタウン活動で、世田谷区の方とか。本当にいろんな人と関わらせてもらうので。

　例えば、ボランティア組織、「ラムジェリスト」っていうのを立ち上げたんですけど。これも僕がやりたいって言って、立ち上げさせてもらったんですけどね。手間暇かかるから、他のチームとかで、あんまり推奨されてないんですけど…じゃ、どう（満足度を）あげるかっていうことのために。結構、工数がかかるんですけど研修をやるんですよ。

　例えばね、ラムジェリストさんも新規の方と継続の方っていらっしゃって。継続の方はこの間やらせてもらったんですけど…。
　中で、いろんないざこざがあるけど、「これどうケーススタディとして皆さん解決しますか」みたいなことを、みんなで考えてもらったり…新規の方たちもボランティアの説明会っていうのを開いて、１時間半で、だいたい具体的に何時間前に集合して、どういう役割があって、どういう服装でとかって、弁当が出るのか出ないのかとか、そういう具体の話をたぶん聞けるのかなって来るんですけど。僕、ぜんぜんそんな話はしないんで。

　ブラックラムズっていうのはどういう大義を持ってるのか、具体的にその大義に則ってどういう活動をしてるのかっていうのを、話をするんです。「大義に乗っていただける方に集まっていただきたいと思ってます」みたいなことをお話すると、単に「当日どう自分が動くかみたいなことだけじゃなくて、自分が関わることによって、周りの人たちにこんな影響が与えられるんだ」っていうことを想像してもらえると、やっぱり結構な人たちがワクワクしてもらえるんですよ。

　で、この人たちがなんかワクワクして、また、元気づけられるって…その人たちがまた他の人を勇気づけるっていうことを僕はやりたい！ 結局、勇気づけるってことには繋がるんで、いろんなところで、そういう各ステイクホルダーに会うたんびに、僕らはなにを大切にしてるのかみたいなことを話して…。

　で、その抽象的な概念だけだと、人は「ほんまかいな？」と思うんで、それを証明する…やっぱり具体っていうかエビデンスを…こんなことやってますっていうのをセットで話をしていくと…。
　なんかね、やっぱりちゃんと言ってることとやってることあってるんだねっていうふうに思ってもらえるんで。それはもう、いろんなところで。

　商店街に行ってお店を回ったりするんですけど…駒沢商店街で、うちのメンバーがやってくれるんですけど、飛び込みでそういうことやったことないし…。

ガスを充満させておいて、着火させて、
ドカンといきたいっていう感じなんですよ

　で、僕自身が範を示そうと思って一緒に回って、しかもそこでどういうふうな声がけをしていったらいいのかっていうのを考えながら、訪問していくと、商店街の皆さんなんか本当に喜んでくださるんですよね！

　僕らがやってることってこういうことなんですよ、っていうのをやっぱり示すことができるし…とにかくいろんなところで話をして、協力者を増やして、その協力してくれる方も結果的には、楽しめる、元気になるみたいなことはできればなって思ってるんで。
　さっきも幼稚園、保育園生が来てましたけど…。

　今日もこの暑い中来てくれて、最初、人工芝にいたから、「人工芝じゃなく、天然芝に！」って言って…でも「こんな暑い中、天然芝は走れないですよ」「いや、いいから行ってみて」って、やってもらったら、めっちゃくちゃ走り回ってました！ 人工芝と天然芝、子供だってわかりますから！
　で、僕らがなぜこういうことやってるのかっていうのを選手、ヘッドコーチ、地域の方たちに説明をしていって…気楽に遊べるって話で、こうやって駆け回れる、昔、皆さんがやってたことをいまここでやってるだけですって。

　——記憶に残りそう！

　絶対残るじゃないですか。絶対そうだと思うんですよねー。そういうことをスポーツの力で、やっぱりＢＢＴにいたりリクルートいたりするとそういったことできないですけど、スポーツってその辺のハードルがやっぱり低いから。関わる人の範囲がめちゃくちゃ広いっすよ。

　でもなんかそういうとこで必要とされるんだったら、ファイトしたいなと思って。園児は、子供たちは、家に帰って、親に話するわけじゃないですか。「今日なにがあった？」って聞かれたら、さっきも「ローイング」って言って、ボートを漕ぐみたいな器具があるんですよ。
　それを選手が思いっきりやってたんですよ、この暑い中！

　じっと子供が見てるんですよね。家に帰って、体の大きい兄ちゃんが、一生懸命、紐を引っ張って、汗タラタラ垂らしながらみたいなこととか言うはずで…それってなに？ なに？ ってなって、よくよく聞いてみたら、ブラックラムズのグラウンドだったって。

　ブラックラムズってそんなこともしてくれてるんだってなったら、やっぱり応援されるチームになると思いますし。いつもね、あんまり寝付きが良くないのに、もう疲れて寝てくれたりしたら、「今日、やっぱりそうやって走り回ったからかな？」ってなるし。それは園は園でハッピーですし。元気づけられますしね。スポーツの力で、ドンドンドンドン…デザインしていきたいですよね。

　——広げられそうですね。

　本当、時間がかかるんで…僕みたいに、アサーティブな人間だけじゃなくて、やっぱりリコーの社員も多いんで。そうすると、パッシブな社員も当然（います）。

　別にこれ、いい悪いの話じゃなくて、そういうものだと思ってるんで。そういう人たちとは、一緒にちゃんと行動することによって、できない理由を探すんじゃなくて、こういうふうにやっていくと、ちゃんと話を聞いてくれるんだって！
　駒沢も、僕らが回って、みんな「知ってます！ ああ、知ってます！ ブラックラムズのことは！」って、全店舗、言っていただけるのは、フラッグがあるからですし、イマックスさんが看板やってくれてるわけですし。
　だとしたら、他のエリアでどうやって広げていくかっていうのは、僕らが次にやるべきことですよね。

　だから「いま、成城、松陰神社、若林でとか広がっているのはこういうことなんです！」って言ってくれると、点がちゃんとみんなに繋がってくるんで。自分のやってることがちゃんと後の人たちにもプラスになるんだっていうのは、わかってくれてくれるんで。
　どっかで、ここに勝利というものが、優勝っていうことなのか、プレーオフ進出みたいなものなのか。そこに勝ち星がちゃんとくっついてきたら、たぶんこの気運は一気にドーンと僕は爆発すると思ってるんで。

　で、そういうときが来たとき用に、僕ら事業側はそうやっていろんなところに、ガスを充満させておいて、着火させて、ドカンといきたいっていう感じなんですよ。

　街ですれ違う一人ひとりに、必ず何十年分かの人生体験があり、その人が味わった時代と社会がある。けどその多くを私たちは知らないし、知る機会もないまま、大半は本人とともにこの世を離れてゆきます。
　「生活史」は誰かが整理した歴史と違う、きわめて個人的な人生のふりかえりで、前に聞く人がいることで姿をあらわします。
　
　「駒沢の生活史」というプロジェクトの土台には『東京の生活史』（岸政彦 編｜筑摩書房）という本があります。その製作過程から多くを踏襲しました。岸さん等の了承もいただいて、本格的にスタートしたのは２０２４年の初夏です。

　まずウェブで参加メンバー（聞き手）を募集。７０名近い応募を４０名に絞ってキックオフ。「生活史の聞き方」「生活史の書き方」といった講座で方法論を共有しながら、各自が自分で見つけた話し手に交渉。以前から話を聞いてみたかった。あるいは駒沢のバーでたまたま出会った。話し手との関係や出会い方はさまざまで、この時点で既に面白さがありました。

　メンバーには「駒沢の話を無理に聞き出さなくていい」と伝えた。自然に出てくる方がいいし、むしろその人の人生に関心をむけてみてくださいと伝えました。
　結果的に、話し手が体験した「駒沢」が垣間見えたり、まったく見えなかったりします。「駒沢に」いる感覚の人もいれば、世田谷あるいは「東京に」いる感覚の方が強い人。あるいは場所でなく「こんな仕事をしている」など活動の方に軸足がある人。それぞれの居所があるなと思います。

　話し手が決まったら、場所を選んで、２〜３時間お話をうかがいます。その音源を文字に起こすと３〜４万字になり、これを１万字に削ってゆく作業には時間を要します。メンバーにとっても、聞き方以上にこの「文章の削り方」が難しそうでした。
　話し手に「ここは省いて」と相談された箇所と、削れる感じがするところを、要約も順番の入れ替えもせずコツコツ整えてゆきます。
　音源を何度も聴き返して、語りが熱を帯びていたところはどこだったか再確認する人もいました。聞き手にとってこの時間は、あらためて話し手とすごすひとときで、相手の人柄や、言葉の質感、当日の空気に浸り直す体験だったと思います。この作業は愛おしかったと、何人かが聞かせてくれました。

　届いた草稿にスタッフが応答し、最終原稿になってゆく過程に伴走します。『東京の生活史』では筑摩書房の柴山浩紀さんが担ったこの役割を、「駒沢の生活史」では熊谷麻那さんがつとめました。「駒沢」は５０本で、「東京」は１５０本です。熊谷さんとは、岸さんの力もさることながら、柴山さんの凄さについて幾度も語り合いました。
　もし他の地域で「◯◯の生活史」の実施を検討することがあったら、この部分を担当する人の情熱と技量が肝になると思います。
　最初の生活史は、秋の早い頃に完成しました。他の大半は、全員が目標にした年末前後に相次いで完成。ただ話し手本人の確認は急かすべきではないので、この過程に時間を要することもあり、最後の原稿が届いたのは３月末だったと記しておきます。

　併行してウェブでの表現方法を検討し、週に一本づつ、一年かけて公開してゆく形を決めました。
　本と違い、ウェブコンテンツは所有の対象になりません。１万字の原稿５０本を一気に公開しても読めないでしょうし、読むきっかけをつくるのが難しい。なので、その断片を毎日一言づつ抜き出してサイトに載せ、入口を更新しながら、次第に全体が浮かび上がってくる形にしました。
　挿し絵は、参加メンバーでありイラストレーターの佐倉みゆきさんに描いてもらっています。

　ここまではウェブの話です。それと別に「本にもしたい」という気持ちを、多くのメンバーや関係者が抱いていました。でも商業出版は難しいし、ページ数が多いため自費出版の費用も大きくなります。
　オンデマンドで１話づつ印刷出来る。しかも廉価でデザインも美しいサービスの存在に気づき、各話ごと一冊づつ製作する方針にしました。フォーマットはタイトルまわりの絵も書いてくれたデザイナーの加藤千歳さん。データ作成には、参加メンバーの伊賀原純子さんとイトウヒロコさんが手をあげてくれました。

　私はプロジェクトのまとめ役を担いながら、二年以上にわたる道行きを、メンバーや関係者と歩んでいます。
　そもそものきっかけは、駒沢大学駅前の自社所有地について再開発を決断した、イマックスという駒沢の会社です。２０２５年秋にオープンする商業施設に先行して「駒沢こもれびプロジェクト」という取り組みを始め、駒沢に絞った地域メディアを「今日のこまざわ」というウェブサイトを核に立ち上げ、日々運用を重ねています。編集長は望月早苗さん。「駒沢の生活史」はその一角を成すプロジェクトです。

　ウェブサイトでは、２０２６年の初夏までにすべての生活史が公開されます。この１話ごとのプリント版とデータは、２０２５年秋と２０２６年初春の二回にわけてリリースします。
　他の話も読んでみたい方はウェブか、あるいはQRコードから一覧ページを開いてご注文なさってください。

　私やスタッフにとって、おそらく参加メンバーにとっても、やりながら「こんなプロジェクトだったんだ」と次第にわかってくる全貌の大きな活動でした。
　駒沢で暮らす方も、ほかの街で暮らしている方も、どうぞお楽しみください。

西村佳哲（２０２５年７月３１日）